由于每个组织都有大 消费者电子邮件列表 量不同的变量，因此没有单一的正确方法来制定叙事策略。 但是，根据叙事策略制定的特点，您可以根据 原则区分多个步骤，为制定叙事策略提供指导。 远见（缩小） 在短期和 消费者电子邮件列表 长期内与您的组织或行业相关或将变得相关的研究趋势和发展。 技术创新、利益相关者不断变化的需求、社 消费者电子邮件列表 会问题、
立法变化和其他相关发展会对 消费者电子邮件列表 未来产生什么影响？ 与（内部和外部）利益相关者和知识持有者一起寻找潜在的未来愿景。 在共同 消费者电子邮件列表 创造中探索世界和行业在十年或二十年后会是什么样子，会出现什么问题。让具有不同观点的知识持有者参与进来。所以也要考虑竞争对手！ 为探索的未来愿景开发多种概念叙述。 这些未来愿景对您 消费者电子邮件列表 的组织意味着什么？
组织在未来可以 消费者电子邮件列表 扮演什么角色？调查哪些未来愿景有可能激发和激活。并探索哪些群体需要支持叙事以使其成功。 （放大） 确定最有希望的叙事策略是什么。 每个概念叙述的优势、劣势、威胁和机遇 消费者电子邮件列表 是什么？叙述在多大程度上与您的组织和预期参与者的历史和身份相匹配？叙事中的个体故事是否有足够的 消费者电子邮件列表 发展空间？